55 Rijksgebouwen beschikbaar voor huisvesting vluchtelingen

55 Rijksgebouwen beschikbaar voor huisvesting vluchtelingen

Minister Blok heeft 55 leegstaande gebouwen van het Rijk aangeboden aan gemeenten voor het bieden van woonruimte aan vluchtelingen met een verblijfsvergunning. De gemeenten kunnen deze gebouwen huren en beschikbaar stellen aan (commerciële) verhuurders die de huisvesting realiseren en beheren. De woningen die (tijdelijk) gerealiseerd worden zijn extra, ze gaan niet ten koste van andere woningzoekers. De lijst is  (meer…)

MBO moet kleinschaliger en dichter bij de praktijk (aldus de Minister)

MBO moet kleinschaliger en dichter bij de praktijk (aldus de Minister)

Grote mbo’s moeten opgesplitst worden in kleinere, zogenoemde mbo-colleges. Scholen met meer dan vijfduizend studenten moeten kleinschaliger worden. Dat schrijft minister Jet Bussemaker (Onderwijs) afgelopen donderdag in een brief aan de Tweede Kamer. Het gaat om tientallen grote scholen in het hele land. De Minister geeft aan dat het haar ernst is om het MBO innovatiever, kleinschaliger, regionaler en toekomstbestendiger te maken. Veel MBO-opleidingen hebben eveneens de wens om het leren dichter bij de beroepspraktijk te organiseren; een trend waar ook de Banenmotor op inhaakt. Bericht ANP.

Enschede pakt leegstand scholen aan

Enschede pakt leegstand scholen aan

De gemeente Enschede heeft samen met een aantal schoolbesturen in de gemeente afspraken gemaakt om leegstand van basisschoolgebouwen tegen te gaan. Een aantal scholen wordt samengevoegd en noodlokalen verwijderd. Aanleiding is bezuinigingen door het Rijk. Met de herstructureringsoperatie speelt de gemeente ruim 20  lokalen vrij. Naast een besparing op korte termijn leveren de maatregelen op langere termijn kansen voor herbestemming van enkele scholen.

Lees het volledig bericht op RTVOost.

Hoe Duitsland vluchtelingen opvangt

Hoe Duitsland vluchtelingen opvangt

Column Sander Gelinck in Renda | Donderdag 1 oktober 2015
Merkel beloofde dit weekend 4,1 miljard vrij te maken: voor elke vluchteling die een Duitse Deelstaat opneemt, ontvangt deze 670 euro per maand. Kijk dat is duidelijk. In Nederland is er een regeling (het ‘zelfzorgarrangement’) die opvangorganisatie COA heeft opengesteld voor gemeenten om mensen die al een verblijfsvergunning hebben versneld de bomvolle AZC’s uit te laten stromen. Met een heuse  (meer…)

Gemeenten zeer tevreden over Expertteam (kantoor)transformatie, naamsbekendheid kan beter

Gemeenten zeer tevreden over Expertteam (kantoor)transformatie, naamsbekendheid kan beter

Motivaction onderzocht voor BZK de effectiviteit van twee door haar ingestelde Expertteams. De belangrijkste conclusie: De gemeenten die hebben samengewerkt met een Expertteam zijn hierover over het algemeen positief of zelfs zeer positief. Bijna de helft van de geinterviewde gemeenten (45%) kent het Expertteam niet of weet niet wat ze voor haar gemeente kan betekenen. Lees de managementsamenvatting van het rapport hier.

Resultaten uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst

Resultaten uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst

BLOG | Renda-onlineforum | 26 maart 2013

Afgelopen week was ik uitgenodigd voor de boekpresentatie van ‘Een toekomst voor watertorens’, de nieuwste uit de RCE-reeks die elke herbestemmer in zijn (digitale) boekenkast heeft (toch?). De presentatie was toepasselijk georganiseerd in de Bossche watertoren ‘in transformatie’ van BOEi. Een overvolle zaal, alleen verwarmd door de aanwezigen en een beamertje, zorgde ervoor dat de sprekers niet te veel tijd namen.

Daardoor kon iedereen drie kwartier na het openingswoord aan de borrel, het gebouw bekijken, mooie foto’s maken en het nieuwste boekje oppikken. Tijdens de prima inleidingen bekroop me het gevoel dat ik ook vaak heb als ik de ‘Een toekomst voor-boekjes’ lees. Kennis over het verleden is er in overvloed, maar wie weet wat de toekomst kan brengen? Die nieuwe functie die het voortbestaan en onderhoud van het monument weer voor een aantal decennia gaat dragen?

Tijdens deze presentatie duurde het 25 minuten voordat ik wist wat het programma van de Bossche toren gaat worden. Leuk om te weten dat de oudste nog bestaande toren in Nederland de fonteinen van Koning Willem III voedde, maar anno 2013 zou ik vooral willen weten welke nieuwe gebruiker er voor het gebouw gevonden is, en hoe deze gevonden is. En waarom heeft die gebruiker gekozen voor dit gebouw, terwijl er zo veel andere zijn? De publicaties zijn eigenlijk wat aandelenbeleggers een technische analyse noemen: het bestuderen van historische koersontwikkelingen, omzetten en prijzen.

Interessant aan deze slimme neefjes van de fundamenteel analisten is dat ze in staat zijn om – echt heel knap – op basis van economische en psychologische wetmatigheden, de richting van (en zelfs barrières in) de aandelenkoersen kunnen voorspellen. Hoe doen ze dat? En zijn er ook in herbestemmen wetmatigheden? Ik denk het wel: vroeger kon elke ontwikkelaar je vertellen dat renovatie van een kantoorgebouw betekende dat het volume anderhalf tot twee keer moest toenemen. Die kunnen we archiveren.

Een andere noemde Clemens Veraa van BOEi tijdens de presentatie. Namelijk dat nieuwe functies die niet veel anders zijn dan de oorspronkelijke functie, het meest kansrijk zijn. Zoals de locloods in Rozendaal, inmiddels wederom in gebruik als locloods. Een derde zou kunnen zijn dat er voldoende verschil tussen markten moet zijn om het potentieel te benutten. Zo kon een van de eerste getransformeerde kantoorpanden zonder subsidie worden uitgevoerd omdat de kantorenmarkt dipte in een regio met enorm krappe woningmarkt. En een vierde kreeg ik ooit van Gijs Verweij, destijds nog CEO van Wereldhave. Toen ik hem vroeg waarop je moet letten, zei hij: “Kijk wie verantwoordelijk is voor het beleggingsresultaat. Zit die persoon net twee jaar en moet hij nog twintig jaar tot zijn pensioen, zoek dan maar een ander gebouw om te transformeren. Die gaat niet afwaarderen.” Hoewel, de laatste is misschien geen technische analyse meer, maar het domein van fundamentele analyse. De fundi’s willen alles weten van het bedrijf nu, hun concurrenten, de bedrijfstak en de economie, maar kijken ook naar wie de tent runt. Hebben wij herbestemmers daar eigenlijk wel genoeg kennis van?

Sander Gelinck
Eigenaar van id&dn en partner van het TransformatieTeam